HAKSİAD’dan Genç İstihdam Teşvikleri İçin "Stratejik Yatırım" Uyarısı - HAKSİAD | Hak Sanayici ve İş Adamları Derneği

HAKSİAD Genel Başkan Yardımcısı Selahattin Güneş, genç istihdamına yönelik devlet teşviklerinin sadece mali bir destek olarak görülmemesi gerektiğini belirterek; işletmeleri kısa vadeli kazanç yerine kurumsal süreklilik ve insan kaynağı yatırımına odaklanmaya çağırdı.

HAKSİAD Genel Başkan Yardımcısı Selahattin Güneş, genç istihdamına yönelik yeni destek programının yalnızca mali bir teşvik olarak görülmemesi gerektiğini belirterek, doğru yönetildiğinde bu adımın işletmeler için sürdürülebilir büyüme ve güçlü bir insan kaynağı yatırımı anlamına geleceğini vurguladı.

Güneş, teşvikten faydalanmak amacıyla geçici istihdam yerine, gelecekte ihtiyaç duyulacak pozisyonların genç çalışanlarla doldurulmasının önemine dikkat çekti. Genç istihdamının yedekleme planı ve kurumsal süreklilik açısından değerlendirilmesi gerektiğini ifade eden Güneş, bu yaklaşımın işletmelere uzun vadede ciddi katkılar sağlayacağını söyledi.

“KISA VADELİ DEĞİL, STRATEJİK İSTİHDAM”

Teşvikten yararlanmak amacıyla geçici istihdam yapılmaması gerektiğini belirten Güneş “Sadece teşvikten -geçici olarak-yararlanmak için istihdam yapmaktansa, ‘gelecekte ihtiyaç duyulacak pozisyonlara ve İşletme boşluklarına’ genç çalışanlarla doldurma hedeflenmeli. Yani kısa vadeli teşvik mantığıyla değil, stratejik bakışla yaklaşılmalıdır. Genç istihdamını, yedekleme planı ve kurumsal süreklilik açısından değerlendirilmeli. İstihdam sağladığınız bu gençler işletmelerinize ileride büyük katkılar sağlayacaktır.” dedi.

“GENÇLERE UYGUN POZİSYONLAR OLUŞTURULMALI”

Genç çalışanlar için pozisyonların uygun hale getirilmesi gerektiğini belirten Güneş “Pozisyonlar, gençlere uygun hâle getirilmeye çalışılmalıdır. Yeni mezun veya deneyimi sınırlı adaylar için net görev tanımları yapılmalı, öğrenmeye yönelik hedefler oluşturulmalıdır. ‘Her işi bilsin’ veya “ayak (getir-götür) işlerini yapsın’ beklentisi, genç istihdamın önündeki en büyük engellerdendir. Çalışanlar bir alanda mutlaka uzmanlaşmalı, uzmanlaştıktan sonra farklı alanlarda görev alabilmelidir.” ifadelerini kulandı.

“TEŞVİK SONRASI DÖNEM PLANLANMALI”

Teşvik süresi sona erdikten sonra çalışanı elde tutmaya yönelik planların mutlaka yapılması gerektiğini vurgulayan Güneş “Genç çalışanlar için en büyük motivasyon unsuru öğrenme ve gelişimdir. Bu nedenle kıdemli personel mentor olarak görevlendirilmelidir. Tecrübe ve bilginin gençlere aktarımı teşvik edilmelidir. Bu yaklaşım, personel devir hızını ciddi biçimde düşürür. İşletmeler, genç çalışanları için iyi bir öğretici olmalıdır. Bu kapsamda işletmelerde eğitim ve mentorluk sistemi mutlaka bulunmalıdır. Teşvikten yararlanılan 6 aylık süre sonunda, çalışanı elde tutmaya yönelik bir plan hazırlanmalıdır. Altı ay sonra destek kesileceğinden, oluşabilecek maliyet artışına karşı hazırlıklı olunmalı ve teşvik süreleri doğru yönetilmelidir. Aksi halde, teşvik bitiminde yaşanacak ani işten çıkarmalar hem kurumsal itibarınıza zarar verir hem de denetim risklerini artırır.” şeklinde konuştu.

“MEVZUAT TAKİBİ İHMAL EDİLMEMELİ”

SGK, İŞKUR ve ilgili mevzuatın düzenli olarak takip edilmesinin önemine değinen Güneş “SGK, İŞKUR ve ilgili mevzuat düzenli olarak takip edilmelidir. Yanlış veya eksik bildirimler, teşvikin geri alınmasına neden olabilir. Gerekirse mali müşavirlerden ve insan kaynakları danışmanlarından destek alınmalı, onların yönlendirmeleri doğrultusunda hareket edilmelidir.” dedi.

“YENİ NESİL ÇALIŞANLAR İÇİN ÜCRET KADAR ANLAMLI İŞLER DE ÖNEMLİDİR”

Yeni nesil çalışanlar için ücret kadar anlamlı iş, geri bildirim kültürü ve adil yönetim anlayışının da önemli olduğunu kaydeden Güneş “Geri bildirim kültürü oluşturulmalı, esnek ve adil bir yönetim anlayışı benimsenmeli, kariyer yolu şeffaflığı gözetilmelidir. Bu unsurlar sağlanmadığı takdirde, devlet desteğiyle istihdam edilen gençlerin teşvik süresi dolmadan dahi işten ayrılması kaçınılmaz olabilir. Bu nedenle gençlerin beklentileri doğru tespit edilmelidir.” ifadelerini kullandı.

“GENÇ İSTİHDAMI KURUMSAL İTİBAR FIRSATIDIR”

Açıklamasında genç istihdam desteklerinin aynı zamanda önemli bir kurumsal itibar fırsatı sunduğunu ifade eden Güneş “Değerli üyelerimiz; En önemli konu başlıklarından biri de bu tür desteklerin bir kurumsal itibar fırsatı olarak görülmesidir. Genç istihdamını destekleyen işletmeler, kurumlar nezdinde ilk akla gelen işletmeler olur. Bu durum, işveren markasını güçlendirir; üniversiteler ve meslek okullarıyla daha kolay diyalog kurulmasını sağlar ve ileride yapılacak ekonomik desteklerde işletmenizi ön plana çıkarır. Sosyal sorumluluk programları, hükümet ve halk nezdinde değerli görüldüğü gibi uzun vadede müşteri ve çalışan sadakatine de katkı sağlar. Böylelikle işletmenizin markalaşma süreci de güçlenmiş olur.” diye konuştu.

Güneş, genç istihdam hamlesinin sadece bir mali destek olarak görülmemesi gerektiğini vurgulayarak “Özetle; Genç istihdam hamlesi sadece bir mali destek olarak görülmemelidir. Doğru yönetildiğinde, işletmeler için sürdürülebilir büyüme ve insan kaynağı yatırımı anlamına gelir. İşletmelerimizin bu avantajlı destekten mutlaka faydalanması gerekmektedir.” dedi.

Kaynak: İLKHA